對(duì)于成熟期的用戶(hù)，其實(shí)是個(gè)最難解，這種情況下，可能所有人的努力，只是保持產(chǎn)品的數(shù)據(jù)曲線不下降，甚至是少下降
在大勢(shì)(移動(dòng)化下的微信—朋友圈，陌陌、nice等等新興社交形式的崛起)下，QQ空間背負(fù)的歷史包袱，微博產(chǎn)品承擔(dān)了太多本不該屬于它的用戶(hù)和場(chǎng)景，已經(jīng)有億級(jí)別用戶(hù)的情況下，不可能進(jìn)行大的冒險(xiǎn)的改變
普通產(chǎn)品經(jīng)理能做的，除了打磨體驗(yàn)，將體驗(yàn)極致化，將體驗(yàn)從95提高到96分，實(shí)在沒(méi)有想到更好的解。FB沒(méi)有做到，需要靠資本買(mǎi)入instagram，what’s app，可能很少有這么大的產(chǎn)品能夠做到，因?yàn)樘魬?zhàn)產(chǎn)品的，可能是社會(huì)變革所帶來(lái)的新的生活方式。
想想曾經(jīng)努力的同事，大家不可謂不拼命，逃不脫的產(chǎn)品宿命和大勢(shì)。
作者：燈芯籠
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